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Carta
del presidente

"No quiero dejar pasar esta oportunidad sin resaltar el excelente equipo humano que compone el Grupo Viscofan. Sin ellos no se pueden entender los sorprendentes resultados operativos alcanzados ."

Estimado accionista,

El ejercicio 2013 ha sido uno de los años en los que el Grupo Viscofan se ha enfrentado a los retos más exigentes de su historia. Retos desde una doble perspectiva, tanto externa como interna.

Desde el punto de vista externo el entorno ha sido muy exigente. La economía mundial muestra tasas de crecimiento ligeramente más elevadas que en el ejercicio precedente, pero se encuentra todavía muy influenciada por la intensa actividad de los agentes económicos de los distintos países en busca de un difícil equilibrio entre los importantes desajustes económicos y sociales que arrastramos desde la crisis de 2007. Esta intervención en los mercados se traduce en una elevada volatilidad que dificulta a las empresas la gestión de activos fijos e inversiones a largo plazo en entornos altamente variables.


Un ejemplo de este entorno ha sido el significativo deterioro de las principales divisas comerciales frente al € en un Grupo netamente exportador y multinacional como es el Grupo Viscofan, o el acelerado incremento en el coste de algunas materias primas o la energía.


Y ha sido precisamente en este contexto en el que el Grupo Viscofan ha llevado a cabo el plan de inversiones más ambicioso de nuestra historia con €102MM.


Inversiones que han permitido que en el primer trimestre de 2013 estuviéramos fabricando tripas de colágeno en China, con la mejor tecnología del mercado, que nos ha permitido en apenas tres años desde nuestra implantación local convertirnos en la segunda opción del mercado más importante del mundo en tripas de colágeno por detrás de la compañía local, triplicando la cuota de mercado, y alcanzando resultados operativos positivos.

Inversiones que también han permitido ser pioneros en nuestro mercado y levantar desde sus cimientos la primera fábrica de colágeno de Latinoamérica apenas 12 meses después de haber-lo hecho en el continente asiático, un hito que ninguna empresa del sector, y probablemente de ningún otro, había hecho nunca. Nuestras instalaciones en Uruguay empezaron a fabricar en pruebas a finales de 2013, y en estos meses de comienzo de 2014 ya hemos empezado a vender a nuestros clientes de Latinoamérica, lo que nos permitirá afianzar nuestro liderazgo en esta región.


China y Uruguay son los proyectos más visibles, pero también ha sido necesario seguir mejorando nuestras operaciones en todas nuestras implantaciones productivas para atender el excepcional crecimiento del mercado, especialmente en el segmento del colágeno. Ejemplos de estas mejoras han sido los proyectos de Estados Unidos, la consolidación de las mejoras tecnológicas en España y Alemania, el remplazo de la fuente de energía en Alemania, la automatización de procesos en Brasil y la República Checa, la mejora de velocidades productivas en México, y un largo etc.


No obstante, el mencionado deterioro de las divisas ha erosionado el excelente crecimiento de los ingresos y eliminado el avance del resultado operativo. Al efecto de los tipos de cambio se le ha unido un entorno muy adverso en el coste de las materias primas, especialmente en las pieles de colágeno y costes energéticos, así como cambios en la regulación de la actividad de cogeneración en España que ha supuesto por si solo una erosión de seis  puntos porcentuales en el crecimiento de nuestro EBITDA en 2013.

Este deterioro de los resultados no se corresponde con el verdadero valor que aporta la cogeneración a un Grupo como Viscofan. La cogeneración sigue siendo el método óptimo para nuestras necesidades energéticas, ya que permite el uso eficiente de la energía térmica que necesitamos, optimiza el uso de agua caliente, y genera electricidad que puede ser utilizada por un tercero, reduciendo los niveles de CO2 equivalentes como consecuencia del ahorro en energía primaria. Es por tanto la alternativa más eficiente para nuestra industria, que necesita fuentes de energía térmica fiables en un proceso continuo de 24 horas prácticamente todos los días del año. Estos son los motivos que nos llevaron a invertir en la mejor tecnología disponible de cogeneración en España, y por estos mismos motivos seguimos analizando posibilidades de cogeneración en todas nuestras implantaciones, para lo cual es necesario contar con un entorno regulatorio definido y estable que facilite la inversión y gestión de esta eficiente tecnología.


En este entorno tan exigente los resultados operativos alcanzados han sido excelentes, y el Grupo Viscofan es hoy una empresa más sólida, diversificada y competitiva que hace un año.

Pero no todo han sido aciertos. El dinamismo de nuestra actividad nos ha llevado a alcanzar un nuevo record histórico en ventas, pero también hemos tenido un comportamiento más débil de lo esperado en celulósica, donde nuestro liderazgo nos obliga a hacer un esfuerzo aún mayor para que nuestros clientes tengan una mejor percepción de nuestra propuesta de valor añadido, y no hemos logrado cumplir con los objetivos que nos fijamos para 2013.


Estoy convencido que estas dificultades suponen una motivación aún mayor para las 4.660 personas que componemos el Grupo Viscofan, y que mantendremos nuestro compromiso con el esfuerzo continuo, la exigencia y la excelencia como el mejor camino para seguir creando valor para todos nuestros grupos de interés.


No quiero dejar pasar esta oportunidad sin resaltar el excelente equipo humano que compone el Grupo Viscofan. Sin ellos no se puede entender los excelentes resultados operativos alcanzados, que son el benchmark de la industria, y la ventaja competitiva más sostenible sobre la que se sustenta nuestro liderazgo mundial. A lo largo de este ejercicio he podido comprobar en las distintas instalaciones donde operamos que, a pesar de la necesaria multiculturalidad que supone nuestra presencia productiva, existe un conjunto de valores y una visión compartida en todos ellos, que me hace confiar aún más en la consecución de los objetivos en los próximos años. A todo el equipo que compone Viscofan y a los que nos han dejado a lo largo de este año quiero expresar en estas líneas mi más sincero reconocimiento.


Estamos en el ecuador de nuestro plan estratégico “Be MORE” (Mercado, Optimización, Retorno, Excelencia), un plan diseñado para aprovechar la oportunidad histórica que tiene Viscofan para captar el crecimiento que está viviendo nuestro sector.

El crecimiento de la población, su desarrollo económico y mejora de los estándares de vida, la globalización y la necesidad de los procesadores cárnicos de adoptar las mejores tecnologías para reducir costes y ofrecer productos de más calidad y seguridad alimentarias son también un reto para el sector de tripas artificiales, en el que el Grupo Viscofan está llamado a jugar un papel activo bajo su responsabilidad como líder mundial.


La primera fase de 2012 y 2013 caracterizada por la inversión y el lanzamiento de nuevos proyectos, estableciendo las bases para responder a la exigencia de crecimiento acelerado, debe completarse durante los próximos años de este periodo estratégico con un trabajo enfocado a las iniciativas de mejora continua y optimización que genere mayores retornos sobre las inversiones realizadas.


Estas iniciativas nos llevarán a crecer entre el 2% y el 4% tanto en ingresos como en EBITDA, a pesar de que la debilidad de las principales divisas comerciales seguirá erosionando previsiblemente nuestro crecimiento. Por otro lado, el incremento de la presión fiscal que esperamos, y el incremento de las amortizaciones como consecuencia de las inversiones realizadas, impedirá de momento que las mejoras internas se trasladen al beneficio neto, que cederá entre un 6% y un 8% frente al alcanzado en 2013.


Gracias a la fortaleza de nuestro balance los principales proyectos de inversión se han realizado anticipadamente y no ha sido necesario pedir a los accionistas esfuerzos adicionales. Durante estos años el Grupo Viscofan ha alcanzado un nuevo tamaño, y lo ha hecho incrementando la remuneración a sus accionistas de acuerdo a esta nueva dimensión que hemos alcanzado. Por este motivo el Consejo de Administración ha propuesto una remuneración total al accionista de 1,12€ por acción, repartiendo un 51% del beneficio neto del ejercicio, lo que supone también un record histórico de dividendo por acción en términos absolutos. Sin lugar a dudas, la consistencia en esta política de remuneración ha contribuido a que Viscofan haya sido incluida en el índice IBEX Top Dividendo en España en este 2014, un índice que agrupa a las compañías con una destacada política de dividendos en este país.

Como saben, el Grupo Viscofan tiene un marcado carácter industrial que orienta nuestras actividades para crear valor de manera sostenible en el largo plazo. En este sentido, los accionistas que han invertido en Viscofan desde el inicio del plan estratégico hasta diciembre de 2013 han obtenido una revalorización del valor de las acciones del 44,3% y del 51,7% si se incluyen las remuneraciones por dividendos. Un comportamiento menos volátil que el sufrido por la renta variable española en este mismo periodo, si bien, la volatilidad en los mercados de capitales en el ejercicio 2013 se ha traducido que tras alcanzar máximos históricos finalmente la cotización cediera un 3,4% frente al año anterior, un 0,8% si se incluye el pago de dividendos en efectivo, que contrasta con una significativa revalorización de los principales índices bursátiles en 2013, que rebotaban frente a las fuertes pérdidas de ejercicios anteriores.

En un contexto económico y de mercado como el actual estamos convencidos de que las compañías más sólidas, con proyectos estables, orientados a la creación de valor a largo plazo, que cuenten con un sólido Gobierno Corporativo y sean capaces de interactuar con respeto con el medioambiente y las sociedades en las que conviven, serán las que lideren el mercado en esta nueva etapa. Por este motivo el Consejo de Administración está impulsando iniciativas que refuercen nuestra propuesta de creación de valor con los distintos grupos de interés, para lo cual es imprescindible mantener un continuo diálogo. Fruto de este diálogo son los cambios impulsados por el Consejo de Administración como por ejemplo el compromiso de mantener mayoría de consejeros independientes en el Consejo, establecer la figura del Consejero Independiente Coordinador entre otras, o la instrucción para crear un nuevo departamento que coordine mejor nuestras actividades de Medioambiente, Seguridad y Salud, así como nuevas políticas en recursos humanos de captación y retención de talento.

Estoy convencido de que Viscofan cuenta con un gran potencial para superar con éxito  este nuevo ejercicio que afrontamos con ilusión, y mantener su trayectoria de creación de valor a largo plazo para lo cual, en nombre de todo el Consejo de Administración quiero agradecerle su apoyo y confianza durante todo este tiempo.

 

Atentamente,
José Domingo de Ampuero y Osma

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