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Centros de
excelencia

Nuestro modelo de gestión se basa en la evolución de los centros de excelencia. A partir de los centros con unidades de producto, tiene lugar la adecuada transferencia de tecnología hacia el resto de las plantas del grupo.

MEJORA PERMANENTE

Liberando capacidad no competitiva en nuestros centros de excelencia, también liberamos recursos destinados a buscar nuevos niveles de excelencia, con saltos tecnológicos que impliquen nuevos benchmark de mejores prácticas y retroalimenten el sistema en un modelo de mejora permanente.

La planta de Cáseda en España es el centro de excelencia de envolturas celulósicas, mientras que la planta de Weinhein en Alemania es el centro de excelencia de colágeno. La planta de Danville es Estados Unidos concentra la producción de fibrosa, mientras que la producción de plásticos se realiza en los centros de Ceske Budejovice en la República Checa y Sao Paulo en Brasil.

COMPETITIVIDAD

Viscofan tiene implantado un modelo de mejora permanente en nuestras operaciones, donde nuestros centros productivos presentan una estructura equilibrada entre su competitividad en costes y en tecnología.

Los centros de bajo coste, a medida que crecen en su estructura, o se encuentran en un entorno más inflacionista que otras economías más desarrolladas, pierden competitividad en costes, que se contrarresta con las mejoras tecnológicas que reciben de las mejores prácticas y automatización de procesos procedente de nuestros centros de excelencia, que a su vez retroalimentan el sistema con la transferencia de capacidad no competitiva a centros de bajo coste dado su menor contenido tecnológico o menor valor percibido por el cliente.

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